成功领导的六种思维方法

成功领导的六种思维方法

主讲人：王　琛

课程简介

    六顶帽子思考法基本上是集体性思考，而不是个人思考。当然一个人思考的时候也可以采用六顶帽子的思考方式，从不同的角度去看问题，但是这种思考方法用在集体思考时最有效。这是一种慎重、严肃、用尽心智的思考，而不是随随便便想一想，也不是在多种可能性中进行随便选择。这种思维方式一定要做角色扮演，就是不以自我为出发点，需要做什么事情就必须做什么事情。以自我为中心，容易封闭自己的思想，而不再接受别人的观点，既害了自己，也害了别人。尤其是在一定领导岗位的人，如果不能广纳众议，同事的积极的思考就没有回报，他们慢慢就会不再思考，不再提建议，这就等于害了别人，同时也害了自己。

    通过学习本课程，将可以：一、了解思维障碍的原因与误区；二、辨别自身的思维障碍；三、了解垂直思考法与水平思考法的区别；四、掌握“六顶帽子”思考法；五、掌握建设性思考的诀窍。

课程时长

    380分钟

课程提纲

    一、思维障碍的原因与误区

　　　1．思维障碍的原因

        2．改变错误的思维定势

   二、思维方法介绍

        1．垂直思考法与水平思考法

        2．“六顶帽子”思考法

   三、“白色帽子”思考法（一）

        1．“白色帽子”思考法的含义

        2．“白色帽子”思考法的使用

        3．“白色帽子”思考法的要点

    四、“白色帽子”思考法（二）

        1．相信绝对的真理和事实

        2．掌握搜集事实和数据的工具

        3．“白色帽子”思考法的举例

    五、“红色帽子”思考法

        1．“红色帽子”思考法定义

        2．“红色帽子”思考法作用

    六、“黑色帽子”思考法

        1．“黑色帽子”思考法的涵义

        2．“黑色帽子”思考法的作用

    七、“黄色帽子”思考法

        1．“黄色帽子”思考法的涵义

        2．“黄色帽子”思考法的特性

        3．“黄色帽子”思考法的使用条件

        4．实际操作中如何安排“黄色帽子”和“黑色帽子”思考法的顺序

    八、“青色帽子”思考法（一）

        1．“青色帽子”思考法的涵义

        2．“青色帽子”思考法的要求以及行为要点

        3．“青色帽子”思考法的内容(一)

    九、“青色帽子”思考法（二）

        1．“青色帽子”思考法的内容(二)

        2．“青色帽子”思考法的内容(三)

        3．重温“青色帽子”思考法的精髓

    十、“蓝色帽子”思考法（一）

        1．“蓝色帽子”思考法的作用

        2．“蓝色帽子”思考法的责任

    十一、  “蓝色帽子”思考法（二）

        1．“蓝色帽子”思考法的任务

        2．蓝色帽子”思考法的作用

    十二、  “六顶帽子”的使用方法及行为要点

        1．回顾“白色帽子”和“红色帽子”思考法

        2．“黑色帽子”思考法的行为要点

        3．回顾“黄色帽子”和“青色帽子”思考法

        4．“六顶帽子”思考法的共同特点

        5．“六顶帽子”思考法的好处