中层领导干部角色转换及能力提升

中层领导干部角色转换及能力提升

主讲人：张德信

课程简介

    中层干部处于承上启下的重要工作位置，是连接“上”与“下”之间的纽带和桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”和“缓冲带”的作用。作为一名中层干部，如何履行好职责，发挥好作用，对于凝聚士气、推进工作十分重要。

    本课中，张德信教授就“中层领导干部的角色转换及能力提升”的主题，从强化中层领导的角色意识、基本素质要求以及基本能力要求等多方面进行了阐述。

课程时长

    113分钟

录制时间

    2010年6月

课程提纲

    一、强化中层领导的角色意识

        1．什么是中层领导

        2．中层领导的角色特点

    二、管理工作的基本环节和中层领导的基本职责

        1．调研决策环节与职责

        2．计划实施环节与职责

        3．组织发动环节与职责

        4．指挥协调环节与职责

        5．监控反馈环节与职责

        6．工作总结环节与职责

        7．总结

    三、中层领导的基本素质要求

        1．高尚的职业道德

        2．宽而博的文化科学知识

        3．精通管理知识

        4．熟悉业务知识

        5．丰富的经历、阅历和实践经验

    四、中层领导的基本能力要求

        1．调研决策能力

        2．行政执行能力

        3．选用人才能力

        4．依法管理能力

        5．心理调适能力

        6．语言文字能力

    五、中层领导素质和能力的提高

        1．中层领导智商与情商的价值选择

        2．正确处理智商与情商建设的关系